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| 商品基本信息,请以下列介绍为准 | |
| 商品名称： | 建立高效项目管理团队：提升绩效与改进结果的实践 |
| 作者： | |
| 译者： | 李金海 等 |
| 市场价： | 29 |
| ISBN号： | 9787121146626 |
| 出版社： | 电子工业出版社 |
| 商品类型： | 图书 |
| 其他参考信息（以实物为准） | ||
| 装帧：平装 | 开本：16开 | 语种：中文 |
| 出版时间：(咨询特价)-01 | 版次：1 | 页数：182 |
| 印刷时间：(咨询特价)-01 | 印次：1 | 字数：(咨询特价)千字 |
| 温馨提示：出版时间超过3年的图书，因长时间储存可能会产生纸张缺陷，敬请谅解！ | ||
| 目录 | |
| 引言 1 团队现实 2 群体还是团队 3 公司文化如何影响行为 4 随机文化 6 开放文化 7 封闭文化 9 同步文化 11 寻求文化平衡 12 参考文献 15 第1篇 构建项目团队 第1章 界定项目团队 19 启动 21 选择团队成员 23 通知团队候选人 29 参考文献 30 第2章 明确团队目标 31 项目目的和目标 33 项目发起与规划 34 项目机会描述 41 项目规划工作 44 项目团队章程 47 第3章 履行团队行为 54 对团队工作的预期行为 56 团队合作的价值 59 实施和改进预期行为 60 制定准则 76 参考文献 84 第4章 构建团队责任 85 责任矩阵 87 责任因素 89 识别能力 91 第2篇 开展团队工作 第5章 管理团队冲突 103 分析冲突 104 当日规则 108 参考文献 112 第6章 制定有效决策 113 发现问题 114 识别选择 115 进行决策 118 实施方案 121 第7章 主动共享信息 123 评价个人行为 124 主动提出与接受反馈 128 创造共享信息的团队文化 144 参考文献 145 第8章 主持高效会议 146 团队会议场景 147 开会之前 152 会议当中 158 会议收尾 162 评价会议 162 会议之后 163 虚拟会议 166 代沟 175 职能分工的弥补 177 结束语 179 作者简介 181 |
| 精彩内容 | |
| 虽然直接、快速地解决冲突是一种不错的选择，但某些情形下选择回避或延迟解决冲突会更好，如你正处在不合适的时间和不合适的地点。假想一下，一名同事不喜欢你在刚结束的会议上的发言，恰巧在返回办公区的路上，你们在走廊相遇。显然，在大庭广众之下进行一场激烈的争论，对于解决你们之间的冲突是不合时宜的，时间和地点都不合适。另外你的情绪可能很不稳定，这不利于解决彼此间的冲突。由于多种原因，你知道当下急于解决冲突是不可能的，在你完全冷静下来之前，*好的方式便是回避冲突。 当日规则建议我们在对一些争论做出反应时，稍微等一会儿。如果你感到血压升高、心跳加快、呼吸急促时，运用当日规则，说：“让我再考虑考虑，我们能明天再谈这件事情吗？”进而延迟做出回应。这种反应可以使你避免陷入指责声中。 当你强迫自己再等一天时，你便可以很好地控制一下情绪。你可以认真考虑自己的真实想法，避免做出一些后悔的举动。给自己些时间使自己冷静下来，经过一夜的休息，你可能会戏剧性地改变自己的观点。 利用电子邮件进行交流时，同样可以应用当日规则。有时，在我们想清楚一些事情之前，我们的手指却不停地在做另外一些事情。利用邮件进行激烈的讨论时，草草地点击“发送”按钮所带来的后果常常让人追悔莫及。一些情形下，我们需要反复去斟酌一些事情来确定我们的真实想法，当我们花时间去冷静思考时，你需要证实一些眼前的事情，进而做出恰当的行 ...... | |
| 内容简介 | |
| 《建立高效项目管理团队:提升绩效与改进结果的实践》主要内容简介：在当今激烈竞争的环境下，团队协作是解决复杂问题的极好方式。项目团队可能由来自不同领域、不同地番拥有不同技能和经验的成员组成，如何激发团队活力，让每位成员做到既主动又高效，是项目管理的核心。《建立高效项目管理团队:提升绩效与改进结果的实践》介绍了如何构建项目团队和开展团队工作，侧重从“软技术”的角度介绍提升绩效和改进结果的方法。《建立高效项目管理团队:提升绩效与改进结果的实践》适合即将成为或刚刚成为项目经理，以及从事实际管理工作的业内人士阅读，还可作为项目管理专业学生的学习参考。 |
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