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| 商品基本信息,请以下列介绍为准 | |
| 商品名称： | 新合伙制:移动互联网时代的新型企业组织模式 规避合伙陷阱 实现人 财 物 智慧的全方位结合 颠覆传统的组织模式 新华书店正版书(规避合伙陷阱，实现人、财、物、智慧的多方面结合，颠覆传统的组织模式) |
| 作者： | |
| 市场价： | 45 |
| ISBN号： | 9787115411655 |
| 出版社： | 人民邮电出版社 |
| 商品类型： | 图书 |
| 其他参考信息（以实物为准） | ||
| 装帧：平装 | 开本：16开 | 语种：中文 |
| 出版时间：(咨询特价)-01 | 版次：1 | 页数：222 |
| 印刷时间：(咨询特价)-01 | 印次：1 | 字数：173千字 |
| 目录 | |
| 第1章 传统公司制的10大痛点——别说你公司没有 痛点1：无比厚重的“部门墙” / 002 痛点2：治标不治本的肛泰式管控体系 / 007 痛点3：不尊重员工，以自我为中心 / 011 痛点4：“吮痈舐痔”的马屁文化 / 016 痛点5：权力和责任割裂的业务设计 / 020 痛点6：集权而低效的组织设计 / 023 痛点7：“打工”心态严重影响工作积极性 / 027 痛点8：只能共享利益，不能共担风险 / 031 痛点9：单纯的工资和奖金激励留不住优秀员工 / 035 痛点10：企业缺的不是人才，而是出人才的机制 / 039 第2章 移动互联网时代，合伙制最“给力” 1．一个好汉三个帮，成大事者善于合伙 / 044 2．合伙好处之一：共同筹资，减轻压力 / 048 3．合伙好处之二：集思广益，共同谋划 / 051 4．合伙好处之三：相互监冬相互促进 / 055 5．合伙好处之四：顺应互联网＋，组织结构扁平化 / 058 6．合伙好处之五：从“给公司打工”变为“给自己打工” / 063 7．合伙制不是包治百病的神药 / 068 8．合伙制成功落地应注意的问题 / 072 第3章 千里马不常有，合伙人常有——怎样寻找合伙人 1．创始人最重要的工作之一就是寻找合伙人 / 078 2．找合伙人就像找爱人 / 082 3．好名声是你的“招才”树 / 086 4．找到有分歧底线的合伙人 / 089 5．移动互联网时代，找人就要主动出击 / 092 6．80%的合伙人应该从公司内部发现 / 094 第4章 100个好项目，不如1个贴心合伙人 1．没有创业心态，再优秀也是白搭 / 100 2．合作之前，请认真考察合伙人的人品 / 103 3．寻找合伙人，最重要的是互补 / 108 4．道不同不相为谋，强扭的瓜不甜 / 112 5．贴心合伙人应具备良好的合作态度 / 115 6．合伙人之间要坦诚沟通 / 119 7．合伙人要对公司未来充满信心 / 123 第5章 丑话说在前头——合伙时定好规则 1．合伙创业，亲兄弟明算账 / 128 2．出资原则：出资多少，事先讲清楚 / 132 3．分工原则：分工要具体，责任要明确 / 135 4．赚钱原则：以什么方式去赚钱 / 139 5．分配原则：尽早制定股权分配机制 / 142 6．分红原则：分红问题不容小视 / 146 7．退出原则：好合也要好散 / 150 第6章 股权是最好的激励——合伙要有大气度 1．不向公司要股权，就称不上优秀人才 / 156 2．股权激励是用明天的钱激励今天的员工 / 159 3．天理即人欲：给大家足够的团队奖励 / 162 4．落实“获取分享制”，以奋斗者为本 / 166 5．利润分配一定要避免平均主义 / 170 6．股权激励应注意的问题 / 173 第7章 合伙制不可或缺的5大奖励机制 1．增加式分配机制：设定一个生产或销售的基数，把超额部分奖给合伙人 / 178 2．减少式分配机制：设定最低成本系数，把省出来的钱作为奖金 / 182 3．式分配机制：给最优秀的合伙人一个大奖 / 185 4．式分配机制：用工资外的奖励留住人心 / 189 5．按揭式分配机制：用未来的筹码换取今天的回报 / 193 第8章 与合伙人相处的7大忠告 忠告1：合伙创业，相互信任是最大的力量 / 198 忠告2：善待合伙人，就像对待家人一样 / 202 忠告3：求同存异，牢记最初的目标 / 205 忠告4：敢于担当，做问题面前的勇士 / 209 忠告5：有冲突不回避，修补关系要尽快 / 213 忠告6：学会包容鼓励，别老盯着别人的过错 / 216 忠告7：相互学习，共同进铂共同成长 / 220 |
| 内容简介 | |
| 马云曾说：“下一轮竞争，不是人才而是合伙制度的竞争。”移动互联网时代，合伙制正在逐步取代传统雇佣制。通过采用合伙制这种组织模尸管理者可以与很好员工共同谋划，共享利润，共担风险，这样企业持续成功的概率是*大的。本书通过对传统组织模式的痛点进行分析，为读者全面解析移动互联网时代合伙制的方方面面：如何寻找及选择合伙人，如何制定合伙规则，如何进行股权激励，如何制定分配机制，如何规避合伙陷阱并提出忠告等。毫无疑问，合伙制是一种更具有力和活力的新型企业组织模尸受理难题的解决之道，本书**适合老板、企业高管及创业者学习使用。 |
| 作者简介 | |
| 姜博仁，开悟开窍型管理培训师，人性解码与团队管理专家，北大纵横咨询集团合伙人，人众人教育集团首席培训顾问，组织行为和领导力建设专家，拥有多家世界著名人才评价公司（英国RtCatch，美国PDP、DISC和欧洲Facet5）授证咨询及培训师资质。因擅于企业总裁私人商道教练，被誉为“当代姜太公”。现任北大、清华等多家培训机构EMBA总裁班客座教授。中央电视台《优势地位挑战》《选择》《找工作》《城市》和东南卫视《海西点将台》《Office时尚达人》等多个电视栏目的特邀人力资源专家。 12年中高管经验，12年专职授课经验，曾为500多家企业进行内部培训，受训中高管学员过万人。曾任世界500强美国 Arrow 公司大陆销售总经理及北区首席代表、世界500强美国Intel 公司SPG事业群中国北区销售经理。培训及咨询的部分客户：招商银行、工商银行、建设银行、农业银行、光大银行、长虹北京、宇通汽车、三一重工、中联重科、徐工集团、中海油集团、神华集团、华润煤业、美国荷美尔、美国BD公司、斯来福临、天津LG、正大集团、中粮集团、中国移动、中国联通、国家电网、南方电网、联想电脑、用友致远、浪潮集团、雷士照明等。 |
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